Eusina
Agerentes Mangrupikeun jalma anu minuhan fungsi pakakas pusat dina perusahaan, sabab ngagaduhan kawajiban pikeun ngahontal tujuan anu ditetepkeun ku manajemén sacara efektif diudag ku sadaya padamel.
Dina kaseueuran kasus, maka, manajer ditingali salaku a bos, sabab éta mangrupikeun tautan anu paling langsung antara para padamel sareng tujuan perusahaan, sareng padamelanna ka tingkat anu tangtu nyaéta narékahan pikeun ngawujudkeun tujuan sadaya organisasi. Nanging, kedah dicatet yén manajer ogé nyaéta gajih, sanés anu ngagaduhan organisasi.
Peran gerentesna
Kecap sanés anu sering dianggo pikeun ngagambarkeun tugas manajer nyaéta 'sasak': Diasumsikeun yén prosés tina komunikasi antara atasan (anu umumna henteu ngalakukeun tugas anu produktif) sareng bawahanana, Anu mana anu leres-leres damel pikeun ngamimitian organisasi.
Ieu nempatkeun manajer dina peran sentral anu sering tiasa janten konflik: résiko antara naon anu direncanakeun dilakukeun pikeun ngudag kasuksésan perusahaan tiasa tabrakan sareng anu leres-leres tiasa dilaksanakeun.
Kasusah ieu kedah dipikaharti ku manajer ti mimiti padamelan anjeunna, anu mana anjeunna kedah ngagaduhan anu kuat kaahlian komunikasi sareng motivasi tina bawahanana.
Nya kitu, kusabab status tautan na, éta kedah tiasa taat kana padamelan anu atasan anjeunaranjeunna napelkeun tanpa lirén janten merhatoskeun kana kabutuhan sareng kamungkinan bawahananaTempo yén aranjeunna sacara permanen ngalakukeun anu pangsaéna pikeun kasuksesan perusahaan.
Prosés hubungan antara manajer sareng bawahanana ogé biasana kalebet bagian anu penting pisan meunteun sareng tina tindak lanjut, hususna dina kasus dimana pagawé cocog sakumaha waktos ngalirkeun.
Ieu sababaraha tanggung jawab anu biasana tumiba ka manajer:
- Pikeun napelkeun padamelan bawahanana.
- pikeun ngadaptar permanén dina ngalaksanakeun épéktip tina pancén-pancén ieu.
- Hadir kana kontingensi anu tiasa timbul.
- Meunteun kinerja bawahanana, ogé hubunganana sareng padamelan anu aranjeunna laksanakeun pikeun tujuan tujuan umum perusahaan.
- Upami éta mangrupikeun manajer umum, ngumpulkeun ka asisten manajer sareng komunikasi tujuan umum.
- Upami éta mangrupikeun manajer umum, Ngawas ka manajer daérah.
- Upami éta mangrupikeun pangurus daérah, komunikasi sareng daérah-daérah sanés dina raraga terang kasaluyuan pancén sareng kamungkinan ngagabungkeun usaha.
- Ngawartosan ngeunaan sadaya survey kapuasan pelanggan.
- Pikeun nyieun kacindekan ngeunaan kaayaan damel sareng ngalaporkeun ka atasanna.
- Panutup gancang posisi dina kasus dimana hiji pagawe ditumpurkeun.
- Dina sababaraha kasus, mutuskeun dina ngahiji produk anyar ka pasar.
- Ngagaduhan hubungan anu saé sareng konsumén, dina waktos anu sasarengan milarian pikeun anyar.
- Pikeun milih tanaga anu kompeten, ogé tanggung jawab pikeun seleksi éta.
- Dina sababaraha kasus, tanda cék jeung mutuskeun ngeunaan kawijakan kauangan perusahaan.
- Pakait sareng séktor di luar organisasi: baraya pagawé, tatangga organisasi, otoritas.
- Pikeun ngagaleuh ku urutan dina pancén, ogé dina rohangan fisik dimana aranjeunna jalan.
- Hadir kana kamungkinan pangaruh lingkungan tina kagiatan produktif.
- Ngajaga kontak kontinyu sareng supplier.
- Ngawartosan ngeunaan kabaruan di pasar anu merhatoskeun perusahaan sareng kompeténsi na.
- Nyiptakeun lingkungan kerja dimana tujuan, tujuan, misi sareng visi perusahaan dipikaterang.
