Eusina
The tujuan strategis atawa garis strategis tina perusahaan, lembaga atanapi organisasi mangrupikeun tujuan jangka pondok atanapi sedeng anu badé dihontal, dina kerangka stratégi anu béda-béda atanapi skénario anu sanés dilaksanakeun, saluyu sareng anu ditetepkeun dina visi sareng misi anu khusus.
Éta mangrupikeun hiji tujuan jelas, singket, kahontal sareng kaukur, anu dina gilirannana tiasa ditarjamahkeun kana sakumpulan tindakan konkrit sareng kaputusan anu ngusahakeun ngadeukeutkeun organisasi ka minuhan misi atanapi jabatanana.
Éta sababna tujuan stratégisna nyaéta pusat dina operasi perusahaan atanapi organisasi naon waé, sareng tina ukuranana kinerja na tiasa dipeunteun. Cara anu paling umum pikeun ieu nyaéta SWOT (atanapi SWOT): analisis Kakuatan, Kalemahan, Kasempetan sareng Ancaman hiji organisasi.
Ku cara kieu, tujuan strategis ngahartikeun léngkah-léngkah anu kedah dituturkeun sareng diatur, ku sababaraha cara, pedoman anu kedah dituturkeun dina ngalaksanakeun rencana organisasi. Kusabab umum pikeun unggal unit, departemén atanapi koordinasi ngudag tujuan strategis na nyalira, dipiguraan dina perusahaan-perusahaan sacara gembleng.
Akhirna, kedah diémutan yén istilah "stratégika" asalna tina jargon militér, dimana strategi tempur dianggo nyanghareupan musuh khusus ku cara anu paling merenah.
Éta tiasa ngalayanan anjeun: Conto Tujuan Pribadi
Conto tujuan strategis
- Ti perusahaan pengiriman barang. Tujuan strategis perusahaan di daérah ieu panginten nyaéta pikeun ningkatkeun frekuensi perjalanan na, pikeun ngamaksimalkeun operasina di daérah nasional atanapi, tepatna, miluan rute internasional.
- Tina organisasi lingkungan nirlaba. Pikeun jenis organisasi ieu, tujuan strategis pasti bakal nunjuk kana pisibilitas kagiatanana, contona, dina média internasional utama, atanapi éta ngan ukur sababaraha jumlah afiliasi sareng donatur anu komitmen per seméster.
- Tina koperasi melak sayuran. Organisasi jenis ieu sareng dampak ékonomi anu saé ogé ngagaduhan tujuan strategis na direncanakeun kalayan saé pisan: pikeun ningkatkeun hasil panén bulanan, pikeun muterkeun pepelakan sacara éfisién supados henteu ngaluarkeun taneuh atanapi ngan saukur ngaleutikan jumlah dagangan anu tetep henteu dijual, ieu tiasa janten conto tina éta.
- Ti perusahaan desain wéb. Tujuan strategis hiji perusahaan sapertos kieu tiasa nunjuk kana kamekaran portopolio palanggan, posisi pagawéanana diantawis inisiatif anu paling luar biasa di daérah atanapi bahkan ngalebarkeun jasa-jasa na, contona, kana bidang program, pamasaran sareng outsourcing pikeun nutupan pasar anyar.
- Ti mimiti makanan cepat saji. Tujuan strategis tina usaha naon waé biasana kurang leuwih mirip, sabab tujuanna pikeun muka klién, ngamajukeun nami perusahaan sareng ngarobih inpéstasi awal proyek janten kauntungan gancang-gancang. Nanging, kumargi urang nyarioskeun hiji bahan kadaharan gancang, urang panginten kedah ngalebetkeun tujuan ngeunaan nutrisi klién anjeun, pembuangan sampah anu tanggung jawab sareng aspek anu sami.
- Ti lembaga pendidikan. Sakola swasta, salaku conto, atanapi lembaga studi pikeun jalma déwasa, bakal tujuan dina konsépisasi tujuan stratégisina pikeun tugas-tugas langkung pangropéa, pangawasan sareng akuisisi para profesional ngajar anyar, tibatan penaklukan pasar atanapi ékspansi komérsial. Nanging, tujuan éta tiasa sesah atanapi langkung sesah tibatan tujuan perusahaan.
- Ti penerbit pustaka. Boh penerbit mandiri sareng konsorsium penerbitan ageung bersaing pikeun kéngingkeun karya pangarang anu pangsaéna, ngajantenkeun aranjeunna katingali di pasar pamiarsa sareng ngamaksimalkeun penjualan ngalangkungan promosi sareng hubungan masarakat. Sadaya ieu pastina bakal nyababkeun tujuan strategis khusus, sapertos gabung sareng pangarang khusus, ngamimitian kumpulan anyar atanapi suksés ngiringan pameran buku anu penting.
- Tina pabrik botol. Jinis industri ieu bakal ngudag tujuan strategis anu ngamungkinkeun ngaoptimalkeun prosés manufaktur, kéngingkeun dividen anu langkung ageung tina ranté komérsialisasi sareng, dina cara anu sami, ngalatih, ngajagi sareng ngajaga tanaga na dina kaayaan optimal. Conto tujuan stratégis tiasa janten akuisisi mesin anu langkung modéren, atanapi gancang ngagentos pagawé anu angkat.
- Ti perusahaan téknologi. Hayu urang anggap contona ieu anjeun kaayaan perusahaan telepon sélulér: tujuan strategis anjeun pasti bakal nunjuk kana inovasi (ngembangkeun modél anu anyar sareng langkung pikaresepeun), pamasaran (ningkatkeun ayana média perusahaan) sareng sumber daya manusa. (Promosikeun spésialisasi sareng kamekaran pagawé).
- Ti bank. Tujuan strategis bank ukuran sedeng bakal rupa-rupa, gumantung kana lega kapentinganna (bank tatanén henteu sami sareng bank transnasional sareng perusahaan asuransi), tapi sacara umum urang tiasa nganggap yén éta bakal kalebet pertumbuhan portopolio palanggan sareng investor., generasi dividen ageung tina prosés pinjaman, jsb.
Éta tiasa ngalayanan anjeun: Conto Tujuan Umum sareng Husus
