Eusina
Unggal perusahaan gaduh na tujuan: susunan tina tujuan jangka pondok, sedeng sareng jangka panjang anu parantos diatur ku organisasi sareng kumaha waé nandakeun jalan ka hareup sareng léngkah-léngkah salajengna.
Ieu tujuan bisnis Éta didirikan saluyu sareng Misi sareng Visi perusahaan, janten aranjeunna janten unsur prioritas nalika konsép, ngararancang atanapi nyiptakeun organisasi manusa.
Kanyataanna, Ngalereskeun ngagambar tujuan perusahaan ngamungkinkeun evaluasi langkung saé pikeun kinerjaana, tangtoskeun kumaha nyarupaan naon anu mimitina dianggap, atanapi ngitung rencana strategis naon anu kedah dilakukeun pikeun ka hareup. Dina pengertian ieu, tujuan bisnis mangrupikeun bagian tina unsur paling dasar tina organisasi sareng ngaréspon dina hiji cara atanapi sanés pikeun patarosan Naon tujuan urang? ATAWA Naon anu urang hoyong ngahontal sareng sadayana ieu?
Kadua, Tujuan anu ditetepkeun sacara hadé ngamungkinkeun énergi konséntrasi (sinergi) dina ngahontal tujuan, sedengkeun tujuan anu teu jelas ngabubarkeun énergi sareng nyababkeun biaya sareng penundaan anu teu perlu.. Organisasi, maka, anu padamelna terang tujuan anu diusulkeun ogé, bakal janten organisasi anu langkung kohesif sareng kirang yakinna tibatan anu sanésna.
Karakteristik tujuan perusahaan
Tujuan perusahaan kedah cocog sareng kaayaan di handap ieu:
- Teu kaukur. Tujuanana kudu kaukur, sareng ngukur sabaraha caket perusahaan pikeun ngahontal éta. Ieu meryogikeun tingkat presisi sareng presisi nalika ngangkat aranjeunna, upami kitu moal mungkin pikeun terang upami arah anu dilakukeun nyaéta anu leres.
- Kahontal. Tujuanana aranjeunna moal tiasa janten mustahil. Sakumaha saderhana éta. Sasaran tujuan anu teu kahontal ngahasilkeun hanjakal, sugema sareng teu paduli kana koléktif pagawé, sabab usahaana moal pernah dibales ku kasuksesan.
- Aranjeunna henteu tiasa abstrak, teu pasti, langkung atanapi kirang ngartosAranjeunna kedah jelas sareng singket, langsung, upami henteu bakal hésé pikeun ngirimkeunana sareng ngajantenkeun aranjeunna dipikaterang ka anu kalibet. Kanggo sésana, kumaha urang terang sakumaha caketna urang pikeun ngahontalna, upami urang henteu terang pisan naon anu urang pilari?
- Aranjeunna teu tiasa saling kontradiksi atanapi dirina sorangan, ogé teu tiasa janten absurd atanapi henteu logis. Henteu aya anu ngagaduhan ciri ieu tiasa ngabimbing upaya manusa pikeun suksés.
- Aranjeunna kedah nangtang perusahaan sareng meryogikeun usaha, kamekaran sareng katahanan, tapi sok tina sudut pandang anu réalistis, anu tumut kana kontéks sareng kabutuhan. Upami teu kitu anjeun ngan saukur ngalamun.
- Aranjeunna kedah dipikaharti ku sadayana anu kalibet dina perusahaan, Tanpa istiméwa, sabab éta bakal gumantung kana éta sadaya usaha ti staf nunjuk dina arah anu sami.
Jenis tujuan
Numutkeun kana naon anu aranjeunna ngudag atanapi pentingna ieu aya dina jero rencana perusahaan, tujuanana tiasa diklasifikasikeun salaku:
- Tujuan umum. Aranjeunna nempatkeun tujuan pikeun dihontal dina cara global sareng umum, sapertos dina panorama sareng skala ageung.
- Tujuan khusus. Aranjeunna ngadeukeutan kanyataan anu dipikahoyong tina skala anu langkung alit sareng langkung pokus, langkung spésifik tibatan anu umum. Tujuan umum biasana nyababkeun sababaraha spésifik pikeun réalisasina.
- Tujuan jangka panjang atanapi strategis. Sing saha jalma anu bakal nyandak hirup perusahaan.
- Tujuan sedeng atanapi taktis. Jalma anu mustahil dina jangka pondok, tapi éta kalayan usaha anu salami waktos tiasa janten kanyataan tanpa kedah ngantosan saumur hirup.
- Tujuan jangka pondok atanapi operasional. Jalma-jalma anu kurang leuwih geuwat kahontal.
Tingali ogé: Conto Tujuan Umum sareng Husus
Conto tujuan perusahaan
Tujuan umum:
- Pikeun janten salah sahiji merek terkenal di pasar nasional di lapangan.
- Ngaleungitkeun margin penjualan taunan anu parantos diatur sahenteuna 50%.
- Ngadegkeun tempat khusus pikeun konsumsi internasional dina pasar anu saé.
- Ngaleungitkeun persaingan dina pisibilitas sareng penjualan dina pasar online cabang nasional sareng internasional.
- Maksakeun trend konsumén anyar, nguntungkeun sareng ramah lingkungan.
- Ngadegkeun pasar internasional sareng cabang terbuka di kota-kota utama di dunya.
- Jantenkeun modél produksi nguntungkeun dugi ka janten sistem otonom.
- Ningkatkeun margin pendapatan taunan sacara responsif sareng proaktif.
- Janten dunungan anu paling luhur sareng paling tanggel waler di nagara sareng maksa budaya kajujuran sareng damel diantawis padamel.
- Nawiskeun alternatif konsumsi anu séhat sareng hormat di tengah pasar dahareun gancang.
Tujuan khusus:
- Tumuh sahenteuna 70% dina kauntungan net anjeun tanpa nanggung PHK.
- Asupkeun penjualan online ku margin kasuksésan anu berkepanjangan.
- Ngaleutikan pengeluaran anu boros sareng potong defisit sahenteuna 40%.
- Ningkatkeun padamel permanén anu nyéwa sareng ngagedékeun koordinasi anu aya di tingkat daérah.
- Ajak budaya tumuh, tabungan sareng pendidikan di antara pagawé sacara berkelanjutan.
- Ningkatkeun persentase penjualan di luar negeri sahenteuna 30% dina semester payun.
- Nyiapkeun departemén kauangan sareng koléksi kanggo Inok taunan kalayan sakedik rohangan pikeun henteu teratur.
- Ningkatkeun pamayaran gaji umum ku 20% tanpa mangaruhan margina laba bersih perusahaan.
- Janten katingali usaha dina masalah Tanggung jawab Sosial Perusahaan anu dilaksanakeun dina sataun katukang.
- Rancang struktur bisnis anyar anu ngamungkinkeun ékspansi perusahaan saatos dirobih diréktif.
Éta tiasa ngalayanan anjeun: Conto Tujuan Strategis
